Plan stratégique 2015-2020

Élaboré avec la participation de la population, des conseillers municipaux, ainsi que des employés et organismes du territoire, le Plan stratégique 2015-2020 de la Ville de Carignan définit la mission et les valeurs de la Ville de Carignan et détermine les orientations et les actions qui permettront de bâtir la ville de demain.
 

Notre mission
À l’écoute de ses citoyens, Carignan est une ville à dimension humaine en progression marquée. Fière de son allure champêtre, de ses racines agricoles et de ses milieux naturels, elle se développe sur des bases solides, adhère aux principes du développement durable et offre des services de qualité à juste coût.

 

Notre vision
D’ici 2020, Carignan est reconnue comme une ville qui s’est développée de manière écoresponsable. Elle a mis en place un cadre propice au développement économique, elle préserve et met en valeur l’environnement et contribue à l’amélioration de la qualité de vie de tous ses citoyens.

 

Nos valeurs

 

 

 

 

 

Nos orientations

1. La planification et le développement du territoire dans le respect des principes du développement durable

Se doter d’une vision de développement de son territoire

  • Adopter un plan d’urbanisme, en cohérence avec les orientations stratégiques et en conformité avec les normes et la réglementation édictées par les paliers supérieurs
  • Adopter un plan de communication visant la diffusion des orientations contenues dans le plan d’urbanisme et favorisant l’acceptabilité sociale


Adopter et mettre en œuvre un plan de conservation et de protection des milieux naturels

  • Adopter le plan de conservation avant le plan d’urbanisme
  • Mettre en œuvre le plan de conservation et de protection des milieux naturels en adaptant la réglementation municipale au plan de conservation et de protection des milieux naturels
  • Définir un processus de conservation volontaire et de protection des milieux naturels


Planifier dans chaque quartier et en un lieu central un secteur pour les commerces et les services courants

  • Annoncer dans le plan d’urbanisme l’intention d’augmenter les commerces et les services sur le territoire pour répondre aux besoins des citoyens de tous âges
  • Déterminer le lieu d’implantation des commerces et des services dans chaque quartier


Reconnaître l’agriculture comme acteur dynamique du développement de la communauté carignanoise

  • Soutenir la diversité des activités agricoles
  • Se proposer comme territoire d’éducation et de recherche, de concert avec les
  • producteurs
  • Favoriser les usages complémentaires reliés à l’agriculture afin de développer le tourisme agricole et de créer des emplois
  • Favoriser les réseaux d’échange avec tous les acteurs du territoire et hors territoire : transformation, commerce, développement, innovation, regroupement parcellaire


Exercer un leadership pour assurer un développement touristique, agricole, commercial et industriel

  • Mettre en place des moyens techniques et financiers pour soutenir les initiatives de développement
  • Promouvoir ces moyens pour attirer les commerces, les services et les industries
  • Mettre en valeur les réseaux bleus et verts
  • Consolider la zone industrielle à l’intersection des autoroutes 10 et 35 d’ici 2020
  • Définir la zone commerciale le long de la 112


Créer un noyau villageois

  • Sélectionner un lieu de rassemblement pour la communauté
  • Réserver des espaces aux commerces
  • Développer une programmation récréative et les infrastructures  requises

 

2.  La relation entre la Ville et le citoyen

Rendre accessible et compréhensible l’information aux citoyens

  • Évaluer la performance de nos communications
  • Réévaluer annuellement nos indicateurs de performance de communication
  • Favoriser l’accès aux avis d’urgence et aux informations pour les citoyens


Engager et favoriser la participation des citoyens à la vie municipale

  • Évaluer la participation des citoyens aux activités de loisirs de la Ville
  • Instaurer un processus de consultation citoyenne pour connaître les besoins en loisirs
  • Relever des occasions d’engagement des citoyens
  • Développer et mettre en place un événement de reconnaissance des bénévoles

 

3.  L’amélioration des infrastructures souterraines, routières et urbaines dans le respect de la réglementation environnementale

Aider nos citoyens à se conformer aux normes environnementales

  • Trouver des solutions adaptées aux diverses situations de non-conformité des installations septiques
  • Obtenir une subvention du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire pour financer les travaux de mise à niveau des installations septiques
  • Élaborer un plan de communication pour informer les citoyens concernés par la mise aux normes des fosses septiques sur l’enjeu, les services disponibles et l’accompagnement offert par la municipalité
  • Évaluer le modèle financier pour l’entretien et le coût pour les citoyens d’une mise aux normes de leur installation septique
  • Évaluer annuellement l’évolution prévue de la population afin d’anticiper les investissements municipaux requis


Développer et améliorer la mobilité durable locale et régionale

  • Déterminer les priorités et sélectionner les lieux de développement du transport en commun
  • Promouvoir le service de transport collectif gratuit sur le territoire
  • Conclure des ententes avec les paliers locaux et supralocaux pour améliorer la desserte de transport collectif à partir de stationnements incitatifs
  • Planifier les infrastructures routières, piétonnes et cyclables menant au pôle de transport collectif
  • Définir un tracé pour la voie cyclable et prioriser les interventions
  • Analyser les options budgétaires et définir un modèle d’affaires pour le développement des liens cyclables

 

 

4.  La saine gestion des fonds publics

Maintenir le meilleur équilibre possible en tre les services offerts et la contribution des citoyens

  • Définir une politique de niveau et de livraison de services



Diversifier les sources de revenus

  • Se donner des cibles à atteindre en matière de pourcentage de diversification

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